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1.管理及其準則
制冷空調設施一般多為產品服務,它和產品質量關系緊密。所以運行時的基本準則應為“安全、可靠、經濟、合理”的八字方針。
鑒于制冷空調設備的特點,其維修準則應盡可能采用專業(yè)維修和操作人員維護相結合的方式,明確維護與修理并重,并以維護為基礎,預防為主的原則,大力加強正常維護與三級保養(yǎng)工作,不違章使用設備,應使設備處于良好狀態(tài),以確保設備使用期限。
2.管理工作的基本內容
(1)建立健全各項必要而簡明的規(guī)章制度,并認真組織落實。如企業(yè)應建立有關制冷空調運行與維護作業(yè)等各級崗位安全責任制,交接班制度,巡回檢查制度,壓力容器及安全裝置、儀表定期檢測制度,防護用品及安全用具管理制度,制冷空調作業(yè)檔案制度,制冷空調作業(yè)人員安全培訓管理制度,制冷空調維修管理制度,制冷空調系統(tǒng)水質管理制度,制冷空調機房防火管理制度,制冷空調作業(yè)事故緊急預案制度(為防患于未然,預先制定防范和緊急搶險措施,以針對可能發(fā)生的事故,做到心中有數(shù)),制冷空調作業(yè)安全操作規(guī)程(安全操作規(guī)程可規(guī)范操作者的安全操作程序、步驟和方法,保障操作過程中的安全)。制冷空調作業(yè)安全操作規(guī)程主要包括:制冷空調裝置機組的開機準備,開、停機安全操作;加油、放油安全操作;系統(tǒng)放空氣安全操作;制冷劑充注及回收安全操作;輔助設備如水泵、風機等安全操作與檢修安全操作等。這些制度是使設備正常運行,確保生產安全的必要手段。如果缺乏這些認識,就會造成管理混亂,形成無人過問,任其設備腐蝕、損壞等現(xiàn)象,并導致設備壽命大大縮短和頻繁發(fā)生事故。
(2)建立設備計劃預修制度,編制修理計劃、修理卡片、典型設備修理工藝及內容、備件圖冊,組織易損備件的供應等等,都應納入管理的范疇。
(3)為了制訂正確的修理計劃,分析管理情況,判別操作水平,必須建立運行日志。日志表要記載每天每班操作管理的基本情況,它是進行技術分析的原始數(shù)據,也是編制預修計劃的不可缺少的原始資料。日志表的填寫應及時、準確、清楚:它可以將制冷與空調分開填寫,也可以聯(lián)合填寫,根據日志表記載,可逐步繪制系統(tǒng)運行曲線及全年室外溫度、濕度變化曲線與空調房間的關系,最后畫出空調全年使用工況曲線。
(4)加強測試手段。在制冷空調運行f定的時期后,設備技術性能及各項技術指標要發(fā)生改變,因而要定期地對設備進行性能實測,通過實測結果及運行期,可大致確定大修時間及內容,并應將大修內容、更換的零件、修理中各部位間隙等記入技術檔案之中。
(5)對大中型制冷空調站,還必須下達耗電、耗油(或燃料)耗水、耗制冷劑的指標。
(6)開展技術培訓及技術革新。.提高工人的技術理論水平,這對改造設備和維護保養(yǎng)設備,都是有利的。
3.組織管理
多數(shù)使用單位,制冷設備主要用于空調,其次是制冰、冷藏和低溫試驗。
空調用戶,在夏季及過渡季節(jié),制冷與空調設備都需要運行,進入冬季后,制冷設備要停止工作。從管理出發(fā),除部分人員操作空調外,應集中力量搞好設備管理的維修工作。為適應季節(jié)性特點,宜將維修和運行,空調工與制冷工有機結合,實行集中管理,適應專業(yè)化生產的需要。這樣不僅節(jié)約勞力,而且對設備毛病和故
障摸得準,修得徹底。這有助予設備的三級保養(yǎng)、延長設備壽命,作業(yè)的安全可得到進一步的保障。
由于集中管理及修和用的結合,使操作維修人員能保持相對的穩(wěn)定,這有助于培養(yǎng)工人的事業(yè)心和責任心,克服臨時觀念。提高業(yè)務技術水平,改變落后的管理面貌。否則修理人員不熟悉制冷空調設備壓力、溫度變化大的特點,大修后不能試車和調試,這就難于保證修理質量。對于無專人操作的小型機組,如整體式空
調器、窗式空調器等,可設專人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保設備安全使用。